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集团新闻

2019年上半年经营工作总结会圆满召开

优博平台Date : 2019-07-16 12:57

7月15日上午,公司在成都优诺国际十一楼会议室召开2019年度上半年工总结会。公司董事长匡建华、副董事长匡晓勇及总裁、总裁助理、各管线首席官、部门负责人、各管线内业人员,项目公司中层以上人员、项目部经理及五大员员工除在成都场参加会议外,省外各项目部以电话参加了本次总结会,参员共计100余人。会议由总裁助理冷济磊主持。


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会上,集各管线首席围绕年初工作目标、年度绩效协议、上半年开展的重点,以管理纵向到底的要求,总结分析了各项目公司/目部上半年经济标及工作任务的完成情况,深刻剖析了存在的问题和面临的困难,同求是的原则与务搏的精神明确了下半年工作目标和举措。

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总裁吴德勇在总结会议时:本次会议,集各管线资料准备充分扎实,汇报翔实,会后各单OA上下载会议资料与会议纪要,认真组织各级理者召开好会后会,对存在的问题进行原因深度分析,抓住主要矛盾与问题,及时解决;同时提出三点要求:第一,牢记目标,以结果为导向,牢记我们下半年的目标,以高度的热情去完成这些目标;第二,坚持问题导向,切实解决各项问题,要做到日清日结,发现问题、立即落实整改问题作为重中之重,及时反馈,直至解决问题;第三,我们各级管理者要以身作则,率先垂范。要求别人做到的,自己首先做到。希望我们的团队是一个不断进取、积极向上、充满正能量的团队,不抱怨、不发牢骚的团队,我们的团队是一个善于学习的团队,是一个严格要求自己、廉洁自律的团队;也希望我们的团队是一个言必行,行必果的团队,是一个说到就能做到的团队。

董事长匡建华下半年工作中应强注意的方面,提出要求一、运营在找业务与找投资人的思路、方法与模要快速定性;对于招标管理的分类与个别细节的专业度还不够支撑,下半年特别注意在对各项目的目标管理上要一致,下功夫继续管控,持续做好风控管理;二、在合同管理方面:我们的一切管理行为与起点都源于合同,目前合同计划执行力度还不够,对各同管理人员要加强培训,注意并重视管理团队的建设;三、财务分析要增加四个维度,一是销售/进度的完成情况,二是项目公司/项目部资金的占用情况,三是项目公司/项目部的纳税情况,四是对分包商、供应商执行合同资金支付情况;四、成控管线的报告分析全面,通过数据做好了过程控制,揭示了成本管理的问题,通过成本分析能看到投资、运营的合理性;在对分包商、供应商价格与成本进行分析时,特别注意要遵照行业规则;五、资料归档是整个工程管理最后一项工作,对风控与结算起支撑性作用,是非重要的。今不论是隐蔽资料、竣工资料、签证资料还是施工日志,这些资料的上传是我们每一个工作人员工作的具体表现,一定要严格理并考核,如果员工最基础的工作都没有做好,应按照公司制度进行考核问责;六、关于管纵向到底的问题,注意这工作边界的要求,不是工作提纲,要理解一致七、集团后在招聘人员,注要找专业有能力的、对业务、行业熟悉的人员,快速提升我们的团队。

后,团董本次会议作了充分的肯定,同时:各单位务要组开好会后会,总结思考半年工作中问题与不足,统一思想,靠团队,力,饱满的工作热情士气,努力拼搏,全力以赴成目标同时相信家,只要努力、再努力,就一定会有好的收获,就一定会实现目标。


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此次会议,是一个统一思想的大会,是一个理清下半年工作思路的大会,是一个明确下半年任务的大会,更是一个完成公司经营目标实现承诺的大会,四川星星将恪守“铸百年星星、做行业领跑者”的企业愿景,携手全体员工在下半年共谱星星更加辉煌发展的新篇章!




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